刊登日期:102年05月09日 |
刊登媒體:工商時報 |
刊登記者:陳欣文/台北報導 |
專欄主題:投信公司求永續經營 嚴訂內控機制 |
投信基金公司本身的內稽內控制度,不但攸關公司管理成效,更可能影響最重要的「誠信」招牌。在目前的法令規範與監理體制下,資產管理業可以說是屬「高度管制」行業,包括主管機關明訂法令規範、投信投顧公會的自律規範外,投信公司也要訂定內稽內控機制,並由公司最高決策機構董事會嚴格監督,讓基金投人的權益有層層把關。 |
以目前國內包含代操部位整體基金規模最大的國泰投信為例,不但由投資研究團隊依據財務指標、公司治理指標等多項標準去篩選出個股,公司還另外成立風險控管委員會,定期檢視這些個股的短期市場動態,然後經理人只能從這些個股中去做資產配置。國泰投信總經理張雍川說,透過團隊決策模式,可以有效避免經理人有過當的權限,也保護經理人免於不當誘惑。 |
目前投信投顧法中明定的基金投資四大流程,指的就是投資分析報告、投資決定書、投資執行紀錄、投資檢討報告等4步驟,依4大步驟,建立完可依循與追蹤的過程。99年更進一步參採了國際實務,產生基金投資四大流程簡化範本,內容包括投資分析報告、投資決定書建議格式,簡化及其他排除項目,以及交易室權責調整及強化內部控制等三大部分,以協助業者回歸業務常態及提升資產管理效能。 |
至於誰來監督投資四大流程落實程度,法規中也明定投信公司內部稽核單位每月應針對基金操作、申購、買回、及全權委託投資資產的操作等進行稽核;每年年度稽核計畫的項目至少應包括充分瞭解客戶、短線交易防制、洗錢防制、利害關係公司資料管理、個人交易申報管理等。 |
並要求各投信公司必須將年度稽核計畫及其執行情形、所見異常事項改善情形向公會報告,公會審查後會把異常情形彙送金管會,做好二度把關。 |
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